Strategii de inovare
Diagnostic, guvernanța portofoliului, prioritizare și indicatori care leagă cercetarea de strategia de afaceri.
Aplicăm metode inginerești și științifice pentru a transforma nevoile, disfuncționalitățile și contradicțiile unui sistem în direcții de cercetare și concepte de soluție.
Când este relevant
Intervenția este configurată în funcție de nivelul de maturitate, dovezile disponibile și rezultatul urmărit.
Componente
Selectăm modulele relevante și le conectăm într-o arhitectură coerentă, cu puncte explicite de decizie.
Diagnostic, guvernanța portofoliului, prioritizare și indicatori care leagă cercetarea de strategia de afaceri.
Analiză funcțională și cauzală, contradicții, resurse, alternative și evaluare multicriterială.
Concepte noi, transfer între industrii, reducerea complexității și creșterea performanței.
Ipoteze, experimente, modele, prototipuri, validare tehnică și niveluri de maturitate.
Livrabile posibile
Livrabilele sunt stabilite contractual și adaptate deciziilor pe care trebuie să le susțină.
Metoda de lucru
Proiectul poate acoperi întregul flux sau numai etapele necesare.
Beneficii pentru proiect
Analiza funcțiilor și a limitărilor a produs un portofoliu de arhitecturi care pot fi evaluate înaintea prototipării extinse.
URMĂTORUL PAS
Prezentați contextul, obiectivul și dificultatea principală. Vom defini cadrul potrivit de analiză.
Competențe care pot completa proiectul