Inovarea tehnologică are nevoie de un model economic viabil

Corelăm tehnologia, procesele, resursele, parteneriatele și mecanismele de venit pentru a construi inițiative sustenabile.

● Strategie și diagnostic● Arhitectură și proiectare● Validare și transfer

Când este relevant

Probleme pe care le adresăm

Intervenția este configurată în funcție de nivelul de maturitate, dovezile disponibile și rezultatul urmărit.

Componente

Selectăm modulele relevante și le conectăm într-o arhitectură coerentă, cu puncte explicite de decizie.

Valoare, clienți, ecosistem, venituri, resurse, investiții, costuri și scenarii.

Servitizare, platforme, date, abonamente, utilizare și modele circulare.

Vulnerabilități, dependențe, scenarii, portofoliu și indicatori timpurii de risc.

Consorțiu, obiective, arhitectură, activități, livrabile, bugete și exploatare.

Livrabile posibile

Livrabilele sunt stabilite contractual și adaptate deciziilor pe care trebuie să le susțină.

Metoda de lucru

Proiectul poate acoperi întregul flux sau numai etapele necesare.

Beneficii pentru proiect

Exemplu de aplicare

Obiectivele, contribuțiile, validarea și exploatarea sunt proiectate împreună, nu adăugate după definirea activităților.

URMĂTORUL PAS

Prezentați contextul, obiectivul și dificultatea principală. Vom defini cadrul potrivit de analiză.

Competențe care pot completa proiectul